Perché è bene calcolare tutto
Noi ci occupiamo di creare imprese. Lo facciamo con metodo e struttura calcolando tutti i vari scenari. Il nostro obiettivo è quello di aiutare una persona che ha un’idea di impresa a farla diventare una realtà. E fare impresa non è cosa semplice.
Certo, si potrebbe anche iniziare sperando che la dea bendata possa assistere il potenziale imprenditore, ma l’esperienza ci insegna che non cosi spesso tutto ciò che viene organizzato male, si conclude con un successo.
Parare i colpi
La grande differenza che caratterizza un professionista da un improvvisato si chiama esperienza. E c’è un’altra grande diversificazione fra due categorie: i Coach ed i Mentor.
Un Coach, prendiamo l’esempio del professionista specializzato in avvio di aziende, ha una forte preparazione teorica e conosce, trasferendoli, una serie di validi concetti di estrazione (spesso ma non sempre) accademico/scientifica.
Un Mentor, diversamente, è un soggetto che mette in pratica, già per proprio conto, ciò che suggerisce. E’, quindi, il primo beneficiario delle nozioni che impartisce, poiché ha già fatto sullo stesso campo la propria esperienza. In sintesi, ha imparato a parare i colpi.
L’importanza di un metodo
Uno dei metodi che suggeriamo ai nostri clienti, è senza dubbio l’utilizzo di mappe. Le mappe sfruttano il vantaggio del pensiero visivo, che consente di semplificare concetti complessi per avere una visione chiara e comprensibile del proprio progetto.
Attraverso una serie di concetti, rappresentati visivamente, la persona ha la possibilità di ricordare e fissare nella propria mente alcuni punti chiave che, viceversa, potrebbero subire delle dimenticanze.
Punto per punto
Un altro segreto della struttura di un progetto, è la sequenzialità delle azioni. Occorre percorrere, sebbene virtualmente, una strada chiara, effettuando una serie di azioni, una dopo l’altra.
Se un’idea viene strutturata, sarà semplice comprendere cosa fare all’inizio, cosa subito dopo, e cosa successivamente. Tutto calcolato in anticipo.
Nella creazione di un metodo che ha struttura, occorre mettere in atto una serie di ragionamenti volti ad evitare sorprese. Vanno dunque considerate le alternative e le azioni da svolgere al verificarsi di un caso, o di un altro.
Quali sono i vantaggi?
Ragionare attraverso un progetto strutturato presenta numerosi vantaggi:
- permette di valutare in anticipo gli investimenti in termini economici e di tempo
- dà la possibilità di stabilire le priorità
- permette di seguire una logica ed una rotta anche nel caso di “tempeste” inattese
- rende fluido il ruolo dei vari stakeholders.
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